肖胜霞充分肯定省物联上半年经营管理方面所做的努力和取得的成绩。一是面对复杂形势，主营业务势头稳定取得良好的业绩。二是迅速贯彻落实“两新”行动要求，积极开展调研探索做了很多工作。三是在资产盘活方面取得显著成效。四是资产安全运营管理到位，资产效益基本实现预期目标。对做好下半年工作进一步明确要求：一要密切关注有关政策文件的执行，认真研究文件精神，继续保持与相关部门沟通协调，提前做好应对预案；二要根据省总社、苏合集团社有企业改革深化提升与高质量发展三年行动方案，研究制定省物联行动方案。三要贯彻落实省总社“两新”行动实施方案，深入参与“两新”行动，重点推进绿色分拣中心（集散市场）建设。四要持续抓好安全生产，强化重大风险防范。

 陈健松代表总经理室总结了公司上半年的工作，围绕积极融入省总社“一体两业三网”新发展思路和苏合集团“6+N”战略布局，部署了下半年的重点工作。他强调，要学习贯彻好党的二十届三中全会精神，一要聚焦主业，平稳推进落实；二要聚焦体系建设，落实“两新”部署；三要聚焦改革，扎实推进行动方案;四要聚焦治理，夯实企业发展基础；五要聚焦资产，有序经营管理；六要聚焦党建，全面加强党的领导；七要聚焦合规，加强内控管理。

       岳爱忠代表公司董事会对省物联在上半年取得的成绩表示认可和感谢。他强调，主营业务发展要解决模式单一的问题，提高抗风险能力、抗政策变化能力，走出一条新的商业模式。继续加强体系建设工作的调研论证，找好切入点。要加快资产盘活，同时做好人才梯队的建设，这是企业的核心，是一个企业的长远目标。

       姚祥平充分肯定省物联在2024年上半年取得的成绩。他总结公司创业二十周年的发展历程指出，省物联在省总社、苏合集团和股东会的正确领导下，通过全体干部员工的共同努力，确立了“物联品牌”在市场上的良好形象。公司长期坚守再生资源主业不折腾，是稳定发展的重要基础。同时，领导班子团结和骨干队伍稳定也是公司稳定发展的重要条件。股权多元化的决策监督机制，也有效的防范了风险。他强调，省物联一定要以贯彻“两新”行动为契机，加快推动企业高质量发展；要确立过“紧日子”思想，降本节耗，化解风险；要开拓思路，创新发展，追求投资效益最大化。

       会议由公司党总支副书记、常务副总经理毛建军主持，领导班子成员、中层干部、投资企业负责人及财务负责人参加会议。